经营企划/管理

为了公司可持续成长和发展，新项目发掘及拟定工作计划、执行对公司利润结构的分析工作，如产品成本核算、业绩指标管理等。

人事/培训/行政

为支持管理层有效决策和有效利用人力资源、履行招聘、考核、薪酬、晋升、培训、行政等职责。

财务/会计

根据资金计划及规定,为确保公司内部资金流通顺畅,为决策权人及信息使用者提供有用的信息、执行结算、税务和审计方面的业务。

IT

通过构建公司内部电算系统(SAP, WEB, HR),为办公自动化做出贡献,为了稳定、有效运营系统,持续检查和管理软硬件。

采购

通过发掘价格、质量、供应可靠性高的新供应商并降低成本,改善公司的盈利能力,为产品生产的流畅性,在公司的采购战略基础上进行有效的原辅材料采购和供应管理业务。

物流管理

包材入库时,确认准确的品种及数量,事先预防可能出现的问题,确保产品稳定出库,持续检查和管理物流系统。